Ежедневно количество коммерческих организаций растет. Однако не все могут развиваться успешно и с каждым годом увеличивать величину прибыли. Ведь даже опытный руководитель не обязательно является профессиональным экономистом. Грамотно составленный бизнес-план коммерческого предприятия может служить руководством по управлению предприятием, выявляет основные краткосрочные и долгосрочные цели деятельности и развития, представляет все этапы производства, а также рекомендации для успешного функционирования, стратегии и возможные риски.
Очевидно, что его разработка важна в первую очередь для самого собственника, руководителя (либо инициатора проекта). Это главная задача бизнес-плана – структурирование и подача информации, проверка идеи, анализ для себя! Поэтому такой бизнес-план создается с учетом конкретной специфики предприятия и проекта. В нем рассматриваются многочисленные варианты и сценарии: пессимистичный, базовый, оптимистичный, проводятся исследования рынка, SWOT и PEST анализ, делаются выводы в части маркетинга. Это не формальный документ, а гибкий инструмент для внутреннего использования и управления предприятием. Владелец бизнес-плана знает всю картину по предприятию и проекту.
Для предоставления третьей стороне (банку, инвестору, органам государственного управления) бизнес-план должен быть строго регламентированным документом, содержать определенные разделы и приложения. Для Республики Беларусь таким регламентом являются Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов (приняты Постановлением Минэкономики РБ от 31.08.2005 №158).
Зачастую собственных средств предпринимателя недостаточно для развития предприятия, ведь необходимо закупать дорогостоящее оборудование, осуществлять текущий и капитальный ремонты или расширять производство. Если в описываемый период развития планируется реализация инвестиционного проекта – это обязательно учитывается в бизнес-плане. Руководитель компании получит документ, благодаря которому он будет иметь представление о полной стоимости проекта с затратами как на строительство, реконструкцию, наём сотрудников, закупки оборудования, так и прочими расходами, необходимыми для успешного функционирования коммерческого предприятия в рамках осуществляемого инвестиционного проекта. Чаще всего за финансированием обращаются в банки, для получения кредитных средств или к частным инвесторам. Следуя этому, в бизнес-плане помимо экономических расчетов должен присутствовать подробный анализ рынка сбыта, анализ конкурентов и информация о потребителях, информация о партнерах. На основании содержащейся информации в документе инвестор или сотрудник банка принимает решение о выделении средств для финансирования предприятия. Инвестор должен понимать выгоду, которую можно получить после вложения в коммерческий проект, степень участия в нем. План коммерческой организации должен быть точным описанием предприятия, его продукции или услуг.
Бизнес-план коммерческого предприятия зачастую разрабатывают на год, однако не стоит стремиться к столь краткосрочному периоду, чаще всего одного года недостаточно для прогнозирования успешности достижения поставленных целей. Если бизнес-план рассчитывается на год – показатели рассчитываются с месячной разбивкой, если на более длительный период – последующие годы рассчитываются поквартально.
Даже если вам кажется, что бизнес-план необходимо подготовить только формально, например, только для банка и получения кредита, всегда лучше разрабатывать реальный бизнес-план.
Консалтинговый центр «БКЦ» предоставляет услугу по разработке бизнес-планов как инвестиционных, инновационных проектов, так и развития предприятий, в том числе и коммерческих. Специалисты с многолетним опытом в кратчайший срок подготовят индивидуально под ваш проект и сферу деятельности, перечень исходной информации, который необходимо заполнить заказчику. Список состоит из нескольких разделов: информация по маркетингу, технические аспекты и финансово-экономическая информация. Заказчик должен ответственно подойти к заполнению, при необходимости связаться со специалистами консалтингового центра, ведь от этого зависит итоговый результат. В подготовке плана коммерческой организации учувствуют все структурные подразделения предприятия.
Бизнес-план коммерческой организации также необходим при внедрении новых технологий, ведь далее будут описаны спрогнозированы последствия вводимых изменений. Если бизнес-план будет предоставляться инвестору или в банк, необходимо пройти оценку реалистичности проекта, достоверности исходной информации. Не стоит преувеличивать возможности реализации продукции или представлять слишком оптимистичные прогнозы.
Консалтинговый центр «БКЦ» – одна из первых организаций, оказывающих консалтинговые услуги в Республике Беларусь, компания зарегистрирована в апреле 2005 года. Ведущие специалисты работают в компании 15 лет и более. За этот период (на 01.01.2022) разработано более 2400 бизнес-планов, технико-экономических обоснований, обоснований инвестиций, что позволяет говорить о высоком профессионализме и колоссальном опыте. Был опыт сотрудничества как с крупными холдингами, так со средним и малым бизнесом. Разработаны проекты из абсолютно разных сфер деятельности: деревообработка, металлоконструкции, общественное питание, производство специальной электроники, железобетонные изделия, придорожный сервис, АЗС, машиностроение, выращивание грибов, сыроделие, строительство и прочее. При обращении в Консалтинговый центр «БКЦ» вы получите подробную информацию о подготовке бизнес-плана предприятия. При необходимости есть возможность предоставления рекомендаций ведущих банков и предприятий нашей страны, органов государственного управления и зарубежных партнеров (инвесторов).